2019年3月25日，為深化企業(yè)勞務(wù)管理，提高現(xiàn)場勞務(wù)管理人員的操作水平及管理能力，切實保障企業(yè)及建筑工人權(quán)益，打造規(guī)范、共贏、和諧的新型用工關(guān)系，在建正副總經(jīng)理王風(fēng)云同志的大力推進下，河南科建建設(shè)工程有限公司攜手廣聯(lián)達聯(lián)合開展科建建設(shè)第一期勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)專場培訓(xùn)，秉承和踐行科建人爭創(chuàng)一流的做事態(tài)度和精神。

      做建筑行業(yè)的領(lǐng)頭羊，我們在行動！

 科建精英相聚廣聯(lián)達    共建“勞務(wù)實名制”

      首先，王風(fēng)云同志對公司勞務(wù)管理指明方向并提出要求，表明了公司對勞務(wù)管理工作的重視，以及對培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)管理人員的迫切需求。

       王風(fēng)云做了《關(guān)于公司勞務(wù)實名制推行建設(shè)指導(dǎo)意見》的講話，他提出所有項目需按照公司制定的勞務(wù)實名制管理制度進行標(biāo)準化搭建與部署，過程中要多與廣聯(lián)達技術(shù)人員溝通交流，加快推進勞務(wù)實名制的進程，本次勞務(wù)實名制的個人培訓(xùn)成績將作為公司內(nèi)部考核晉升的重要依據(jù)，這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對于落實勞務(wù)實名制的重視態(tài)度和決心。

王風(fēng)云同志宣貫

      接著，由廣聯(lián)達實施顧問宋云飛為大家進行系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為兩個部分：一、廣聯(lián)達勞務(wù)實名制系統(tǒng)應(yīng)用解決方案及價值。二、廣聯(lián)達勞務(wù)實名制系統(tǒng)操作培訓(xùn)。主要結(jié)合現(xiàn)場勞務(wù)管理的幾大核心痛點，結(jié)合廣聯(lián)達“智慧勞務(wù)系統(tǒng)”，從入場三級教育、人員登授權(quán)、勞務(wù)合同、宿舍管理、工資發(fā)放、建委對接等與現(xiàn)場業(yè)務(wù)結(jié)合展開，并給出了充足的時間讓學(xué)員操作練習(xí)，爭取做到讓學(xué)員“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用”。培訓(xùn)期間，學(xué)員積極參與，學(xué)習(xí)氛圍十分高漲。

培訓(xùn)期間，積極互動

      培訓(xùn)過后進行了考核，學(xué)員認真答題，整體成績優(yōu)異，公司對考核前5名的人員進行表彰，頒發(fā)榮譽證書和精美獎品。

學(xué)員認真作答

公司安全科科長姬濤為榮獲“三等獎”學(xué)員頒獎

廣聯(lián)達大客戶經(jīng)理趙鵬飛為榮獲“二等獎”學(xué)員頒獎

建正副總經(jīng)理王風(fēng)云為榮獲“一等獎”學(xué)員頒獎

      最后，王風(fēng)云副總經(jīng)理就本次培訓(xùn)做了總結(jié)：對大家的付出予以肯定和致以謝意；對大家取得的成績深感欣慰，同時提出寄語，希望大家在以后的勞務(wù)管理中有的放矢，大力推進信息化、科學(xué)化勞務(wù)實名制管理工作，齊心協(xié)力，將科建的勞務(wù)管理打造成行業(yè)的標(biāo)桿！