2018年7月13、14、16、17日，董事長(zhǎng)袁學(xué)紅帶領(lǐng)公司總經(jīng)理李杰，副總經(jīng)理黃元明、馬西鋒、晁岳鋒，以及部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一行24人，頂著炎炎烈日，對(duì)公司的其中8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了巡視檢查——上半年項(xiàng)目管理中的安全文明施工、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、材料管理、掛賬驗(yàn)收工作的執(zhí)行與落實(shí)情況。

巡檢副總指揮馬西鋒將巡檢人員分為四個(gè)組：安全文明施工組、質(zhì)量組、財(cái)務(wù)及掛賬驗(yàn)收組、材料組，明確了各組組長(zhǎng)、成員的工作任務(wù)，巡檢的工作流程及要求。

袁總親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)大家全面檢查或抽檢了項(xiàng)目的安全文明施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，掛賬驗(yàn)收、材料管理，各小組長(zhǎng)詳細(xì)記錄、匯總項(xiàng)目存在的問(wèn)題、以及管控措施較好的方面，客觀地進(jìn)行了評(píng)定。項(xiàng)目管理層及其專業(yè)技術(shù)人員全程陪同，詳細(xì)、認(rèn)真地記錄了問(wèn)題，以及公司的整改要求、意見、建議。巡檢組明確了各項(xiàng)目問(wèn)題的整改完成時(shí)限、并反饋整改結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理可向巡檢組領(lǐng)導(dǎo)提出項(xiàng)目所需的資源、尋求問(wèn)題的解決辦法及支持，以便下一步推動(dòng)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作。

巡檢中，袁總著重強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理；工序交接時(shí)要做到下道工序不污染、不破壞上道工序，工完場(chǎng)清要有時(shí)效性；掛賬驗(yàn)收是項(xiàng)目管理的重要工作，各項(xiàng)目要不折不扣地執(zhí)行，常抓不懈，才能有效地保證工程質(zhì)量、成本的動(dòng)態(tài)控制。

公司其他幾位領(lǐng)導(dǎo)也分別對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了要求、建議、意見與期望。

本次巡檢，使得董事會(huì)對(duì)上半年度項(xiàng)目中取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題更全面、客觀地了解；針對(duì)問(wèn)題，公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，制訂策略；規(guī)避、防范風(fēng)險(xiǎn)；保證按時(shí)完成2018年初目標(biāo)任務(wù)，向更高的工作目標(biāo)邁進(jìn)！