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降本增效 創(chuàng)新發(fā)展 奮楫啟新程
----科建建設2024年新春工作會議順利召開

發(fā)布時間:2024-02-26 17:56:05瀏覽:652

2024226日,河南科建建設工程有限公司2024新春工作會議在公司大會議室順利召開。公司董事長袁學紅、總經(jīng)理李杰、董事兼副總經(jīng)理馬西鋒、審計總監(jiān)岳崇,副總經(jīng)理晁岳鋒、齊含釗、孫全明、劉瑞健、楊玉斌及公司各部門經(jīng)理副經(jīng)理、子公司負責人、項目經(jīng)理等參加此次會議。
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面對建筑業(yè)的形勢,大家要認清現(xiàn)狀,總體市場環(huán)境不佳,要想走的更遠,活的更久,就要踏實、用心去做事,盡心盡責,做好本職工作。會上,董事長袁學紅首先對公司去年的工作進行總結(jié)并對新年工作做出部署。他指出:

1、2023年公司產(chǎn)值和回款較去年有所改善,公司發(fā)展要穩(wěn)扎穩(wěn)打,不盲目擴張;要節(jié)約成本,不相互攀比。

2、降本增效。公司繼續(xù)進行員工優(yōu)化,人員配備要精簡,保持項目核心團隊成員,采用大項目制,項目根據(jù)進度要及時做好人員調(diào)配。優(yōu)化公司入股和利息制度,加強核心人員入股管理,優(yōu)化入股人員范圍。

3、每個人要有擔當,要勤奮。項目是公司的,大家要有大局意識,不要無限放大自己的能力,項目只有在公司這個大平臺上發(fā)展,才能創(chuàng)造更好的成績。

4、創(chuàng)新用人制度,部分崗位實行員工聘任制,避免勞動糾紛。各項目領(lǐng)導要徹底掌握團隊人員情況,要與每個管理人員深入交流,把團隊建設好,提高整個團隊凝聚力。各領(lǐng)導要親力親為,帶頭做事,培養(yǎng)出品德好、能吃苦、懂感恩的優(yōu)秀管理人員。

5、項目要建設精品工程,堅持質(zhì)量第一原則。積極主動的進行技術(shù)創(chuàng)新,要有大的突破。進行工藝創(chuàng)新,工具創(chuàng)新,優(yōu)化創(chuàng)新獎勵,形成良好的創(chuàng)新氛圍。

總經(jīng)理李杰分析了當前業(yè)務形勢,在面對困境時如何突破,要樹立危機意識。提出了3點希望:

1、管理人員要勤奮擔當,好好工作,踏實工作,提升自己的工作質(zhì)量。分析自身的問題,總結(jié)提升。要學習各方面的知識水平,研究自己工作業(yè)務。

2、項目要把加強管理,提高效率放在首位。在施工中要加強科技含量提升、智能建造應用、綠色施工應用,提升施工質(zhì)量。團隊建設要搞好,不要太官僚,清理負能量人員。

3、各項目要總結(jié)對比,進行縱向橫向比較,找出問題,改善管理,加強管理費用的控制。新的一年制定計劃措施,創(chuàng)造出更多產(chǎn)值,更好的工程質(zhì)量、管理質(zhì)量和更高的利潤率。

4.jpg       副總經(jīng)理馬西鋒就安全、質(zhì)量、技術(shù)管理方面提出要求:

1、各相關(guān)部門要對安全管理,質(zhì)量管理等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,總結(jié)去年的數(shù)據(jù),找出問題,提升管理。

2、科技創(chuàng)新要持續(xù)推進。創(chuàng)優(yōu)、綠色施工、QC、專利等要堅持下去,在公司工程技術(shù)中心平臺下持續(xù)不斷的推進下去,提升整體管理水平,創(chuàng)造更多的科技成果。

3、新技術(shù)、新材料、新工藝等應用也是降本增效的有效方法。多年來,我們不斷走出去考察,引進了新的技術(shù)方法,在公司的管理過程中得以應用,取得了質(zhì)量的提高,同時,在降成本上也取得了良好的效果。2024年,要持續(xù)的走出去,引進新的智能設備,進行試點應用。

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審計總監(jiān)岳對采購價格審計、合同管理、廉政建設、法律事務等方面提出要求,希望各項目加強落實。隨后,公司各主管副總對去年的工作情況都一一做了匯報。對去年工作中存在的問題及好的做法進行了總結(jié),并對新年工作進行了規(guī)劃研究,提出了新的發(fā)展思路和舉措。

新的一年已經(jīng)啟航,面對過去的數(shù)據(jù)和新的形勢,我們總結(jié)過去,展望未來,制定新的發(fā)展舉措。各部門及項目要認真落實會議精神,腳踏實地,勇于擔當,勤勞奮進,加強團隊建設,提升管理質(zhì)量,在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績。



來源:行政人事部  霍磊